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客戶行業(yè)：零售業(yè)
服務內(nèi)容：人力資源管理體系搭建
客戶規(guī)模：民營企業(yè)50-100人
客戶現(xiàn)狀及需求：客戶為會員式零售門店運營企業(yè)，與我公司對接之初，已有8家直營門店，人員結(jié)構(gòu)上，未設(shè)定人力資源專職人員，內(nèi)部管理混亂，對終端門店的考核也是三天兩頭變來變?nèi)?，店員叫苦不迭。公司總部的管理人員每天花費大量時間處理各家門店的各種問題，疲于奔命。
我方提供服務：
1、 問題分析診斷報告；
2、 建立人力資源各項業(yè)務流程及工作規(guī)范；
3、 撰寫規(guī)章制度與員工手冊，規(guī)范員工行為，統(tǒng)一考勤，明確公司價值取向及管理行為紅線，實現(xiàn)由人治向法治的轉(zhuǎn)變；規(guī)避企業(yè)風險；
4、 出具績效考核方案；
5、 完成薪酬激勵方案及晉升機制，鼓勵內(nèi)部良性競爭，末位淘汰等等。
交付成果：
1、 現(xiàn)狀分析報告及優(yōu)化方案；
2、 制度、流程；
3、 薪酬方案；
4、 績效管理方案；
5、 人力資源管理作業(yè)標準及工具包；
6、 組織架構(gòu)及崗位說明書。